中国钢铁业的微利时代可能贯穿于产业转型调整的整个过程。“通过商业模式创新，传统产业同样可以脱胎换骨。现代钢铁制造业发展到现在如果仍然局限于简单的产品制造，必然会走向死胡同，“Q345B角钢企业要由单纯的制造产品转向制造价值，而这个价值就来自于服务。”徐乐江在题为《以创新为依托，推进宝钢由制造向服务转型》的主题报告中阐述，钢铁企业的发展模式必须绿色转变，即向高附加值、无污染的服务业转变。钢铁业与服务业及信息业，与其说是“嫁接”，不如说是从钢铁的“土壤”中长出来的。“钢铁企业必须提供更多差异化的客户服务。”宝钢审时度势，定下了转型的航向，“宝钢逐步从生产向服务转型，拓展钢铁制造的增值服务。从钢铁到材料，从制造到服务，从中国到全球。”
宝钢在绿色商业模式再造上，步履铿锵。宝钢资源已经成为国内最大的矿石资源与物流服务提供商之一;宝钢工程则具备集工程咨询、管理实施、设计制造、运行维检于一体的全流程解决方案的产业能力;去年10月，宝钢“孙”公司上海宝翼制罐有限公司在越南胡志明市的工厂将正式投入生产。宝钢旗下的制造企业第一次迈出走向世界的征程……宝钢的“软实力”已不容小觑。数据显示，宝钢的“非钢”产业虽然收入远不及钢铁主业，但是Q345B角钢利润贡献较高，2011年的利润贡献率达到了50%，当年187亿元利润中，近90亿元来自钢铁延伸业务。徐乐江举例说，钢铁业巨头蒂森克虏伯从提供产品技术建议，发展到可以对用户的同步工程进行支持。从2007年起，其技术服务收入已超过钢铁产业。此外，中国钢铁企业“走出去”，在全球范围内合理配置资金、技术、成本等要素体系，也将是钢铁的“新兴增长点”。不过，“走出去”战略是一个综合工程，涉及的方面较广，关乎政经、人文、习俗等各个层次，中国钢铁人仍需“小心谨慎”。纵观整个时局，把钢铁业的位置“摆得更合理、更有效、得到更多数人的认同”。原料的保障机制、市场的错位细分、走出低碳路线……这些都是中国钢铁业必须完成的大课题。
“明天是中国24个节气中的芒种，这也预示着中国钢铁业正在进入转型的播种期，我相信在行业同仁们的共同努力下，中国钢铁业一定会实现华丽转身。”宝钢董事长徐乐江话音未了，现场已是一片掌声。与会者心中顿感温暖，Q345B角钢业的严寒终将过去，春天已经不远。http://www.qthtxc.com/